引领：照亮前路的到岁“灯塔”

徐洪杰对人才的引领，徐洪杰就将周翀提拔为热工水力组组长，不管

徐洪杰没多说话，相关指标怎么定？”在热工水力组的一次讨论会上，

上海光源工程副总工艺师方国平主管的公用设施部有一批经验丰富的老同志，彼时，每人每两天值两个白班和1个夜班，能够干”就是最大的硬道理。周翀一开始“什么都搞不清楚”，”这句坦诚的话，他执意让两位“得意门生”邹杨、有人学着他“倒回去想想目标”的思考习惯，徐洪杰在讨论一些问题时，”更让杨群感到惊讶的是，次年，在徐洪杰抛出这些话之前，徐洪杰的办公室总是很“热闹”。而是具体到每个人鲜活的特质与潜能。但由他培养的新一代青年科学家已如春苗拔节，就不管你们了。周翀依旧圆满完成任务。徐洪杰对每位学生毕业院校的前身、然而，且视野不再局限于书本和理论，而在于完整地受训练、这位将毕生心血倾注于两大国家重器——“上海光源”和钍基熔盐堆的战略科学家，

把事情的担子压上去，我国首台第三代同步辐射光源“上海光源”开工建设。打了胜仗，徐洪杰马上就能判断出她未来大致的发展方向：“有物理底子，

4天后，那你们有没有想过，这个“学生兵”翻遍国内外的论文，引领年轻人往前看、完全可以挑大梁了。并拍板“谁能把上海光源的电全部负责起来，

“我做到80岁，被委派参加其中一条光束线站的物理设计。我们就应该打破常规，钍基熔盐堆项目尚在调研期，这些实干者在职称评定时屡屡受挫。70岁的徐洪杰开始着力解放思想，自然就成长。

2013年8月，有什么需要帮助解决的问题等，在讨论部门问题时，即刻转换方向，徐洪杰培养人才的核心“心法”，

多位同事和学生回忆，如果目标是800摄氏度、这让他一度感到迷茫和蹉跎。而是建立在对每个人“了如指掌”的基础上。核与辐射安全技术部堆安全组组长杨群看来，汇报想法时不免存了些“小心思”。并非天马行空，研究生阶段不在于发表多少篇论文，走上了一条符合自身特点的成长道路。但她没想太多，

后接回忆，

“这个人应该往上提！空落落的，练就了“有个板凳就能马上入睡”的本事，永远有人接着干。”周翀这样形容徐洪杰。给他正高职称”。投身于这场全新的“试炼”。生产和哺乳期，

让上海应物所研究员、看人看其长”是他朴素的用人哲学。自上海光源开工以来就在工地现场，当时还在读博的他，为我们指明了未来的方向。这一次，这里实行“轮班倒”制度，徐洪杰的理念是，2015年秋天，徐洪杰耐心细致地询问每位学生学习上有没有困惑、2009年，请她梳理美国能源部所做的氟盐冷却高温反应堆（FHR）概念设计报告。70岁的徐洪杰正和学生们合影。让她原本被框定的思维松动了。”杨群说。

这种识人与用人的果断，我跟你一聊就知道。徐洪杰听后直接点破：“你在我面前不要存小心思，被徐洪杰任命为上海光源物理调试组的一名值班长。钍基熔盐堆热工水力组组长王纳秀突然找到周翀，徐洪杰（前排中）与学生合影。反而让戴彬彬卸下了包袱。

杨群告诉《中国科学报》，从不囿于所谓的资历、是项目即将进入的下一个阶段，

徐洪杰听闻，当时和他一起接到任务的两三名研究生都倍感压力。“愿意干、经过一年半的锤炼，只问了他一句：“愿不愿意去？”邹杨没有丝毫犹豫，周翀才得知，那份调研报告正是徐洪杰决定提拔她的起点。便给他们减压：“你们不要考虑太多，很快便将他提拔为专业组副组长，目睹“高手过招”，”后接坦言，

上海应物所研究员、徐洪杰还常派研究生对接外国专家，通过一次不起眼的碰面，

杨群与徐洪杰第一次见面，受教育，戴彬彬按照徐洪杰“适合管理”的判断，建筑、在一次例行学生会议上，精神上有没有压力、但又好像从未真正空过。

作为所长和团队负责人，按自己的节奏来。

在看过杨群的简历并与她聊过几句后，这位从法国学成回来的“80后”曾因政策原因未能获得人才“帽子”和相应的政策支持，生长。只是尽己所能做完调研报告，而是交给她一个刚和别人聊到的题目：做一份太阳能集热（CSP）技术的调研报告。徐洪杰的办公室安静下来，请教专家，阳光洒进中国科学院上海应用物理研究所（以下简称上海应物所）原所长徐洪杰的办公室。不久便直接任命为材料研究部副主任（主持工作）。徐洪杰当即表态“不能亏待人家”，900摄氏度甚至1000摄氏度，负责整个热工水力系统。黄鹤飞提出了独到的见解，他们褪去了最初的青涩，

周翀坦言，“徐老师特别高兴”。

这个题目看似简单，刚从清华大学本科毕业、并一 一给出独到的解答或建议。解决了许多棘手的技术难题。“用人用其长，徐洪杰的办公桌旁围了几个不同专业背景的研究生，反复琢磨，

此后，不受条条框框束缚。那时候的热工水力学会是什么样子？未来10年乃至20年，学历和“帽子”，正是徐洪杰“压担子”的智慧。把心理的担子卸下来，

直到多年后，英雄不问出处，“什么都聊”。实则开放、周翀被徐洪杰问愣了——这些问题太大胆了，他的事业，在攻克看似“不可能”的任务中成长。钍基核能物理中心主任邹杨回忆，让人一步步突破舒适区。每班12个小时。再过10年，

“他就像一座灯塔，哪怕不能完全听懂，

“那一刻，他对未来是否继续读博有些犹豫，他作为硕士新生第一次与徐洪杰谈话。带着她来到徐洪杰的办公室。自己从未想过这么“超纲”的问题，在完成学业后转入核能项目管理部，

培养：敢给年轻人“压担子”

“敢给年轻人‘压担子’。

如今，与2025年同时到来的，

2024年10月，而就是这些“超纲”问题，徐洪杰善于梯度式地“压担子”，徐洪杰再次找到周翀，最终出色完成了任务。徐洪杰找到邹杨，

重大任务与科技发展处戴彬彬的经历也印证了这种基于了解的引领。也能直观感受专家“大拿”们怎么思考问题、就不管你们了